https://ttw3bq.Hyz

对比同业可比上市公司，福安药业学术推广费占其销售费用的55.34%，并不是十分突出。但是，福安药业最为惹眼的是其高达3.42亿元，较上年增加2.63亿元，占其销售费用的32.02%。福安药业的咨询费增幅堪称惊人。2016年，其咨询费不足27万元，2017年增至0.79亿元，去年高达3.42亿元。去年的咨询费较上年增长3.33倍，较2016年则增长了1266倍。

不可否认创业的富豪可能有非常能赚钱的后代，其中有些人甚至可能会“青出于蓝”，但经过多代传承，上述三种反削效应会共同起作用，会不可避免地让富豪的子孙在平均财富后“泯然众人矣”。站不上的“巨人肩膀”若将静态的财富比作“金蛋”，企业就是那个“下金蛋的鹅”。每个成功的企业家，本质上是不但找到了会下金蛋的鹅，而且还掌握了一整套行之有效的孵化和饲养的方法。为了确保企业竞争力，这套孵化和饲养的方法必须带有独占性，要么是藏着掖着不可宣之于外人的技术诀窍或“商业秘密”，要么是他人即便知道了也难以模仿和复制的经营办法。

2014年3月，小米进入印度市场，不仅要面对主打农村地区的Micromax、Intex和Lava等印度品牌本土势力，还面临着联想、金立、中兴等国产品牌先驱者。在小礼堂首推的小米3发布会仅有数家媒体参与，影响力严重不足。该如何打入这个全球第二大手机消费市场，小米有些出师不利。

据统计，从2011年至2018年全球射频前端市场规模以年复合增长率13.10%的速度增长，2018年达149.10亿美元。受到5G网络商业化建设的影响，自2020年起，全球射频前端市场将迎来快速增长。2018年至2023年全球射频前端市场规模预计将以年复合增长率16.00%持续高速增长，2023年接近313.10亿美元。

邹骥表示：“中国已进入从强调‘发展速度’转变为强调‘发展质量’的新阶段，呼吸清洁的空气，享受良好环境带来的安全、健康和舒适，是人民群众对美好生活的重要需求。这一‘行动计划’的出台，及时准确地响应了人民群众的诉求，亦能为中国经济增长提供新动能。”

最后，本地化。小米的基因无论再怎么适合印度，毕竟是外来的品牌。为了避免水土不服，小米在印度进行了全面的本地化策略。不仅合作伙伴上选择当地渠道，供应链生态、管理团队也多为本地团队。更重要的是，硬件产品和MIUI操作系统也进行本地定制化。可以说小米不是简单地进入印度市场，而是为市场量身打造一个“印度版的小米”。